経営改善コンサルティング

MANAGEMENT CONSULTING

診療に専念したい先生のために
経営の“見えないムダ”を可視化し
改善へ導きます

経営の「違和感」、
そのままにしていませんか？

診療には手応えがあるのに、なぜか利益が伸びない──

そんな悩みを抱える医療機関は、決して少なくありません。
当社では、医療経営に精通したコンサルタントが、レセプトや損益データ、診療単価といった実数値に基づいて、課題を可視化。

単なる分析や理論にとどまらず、それぞれの医療機関の状況に応じた、実行可能な改善策をご提案します。

こんなお悩み
ありませんか？

  • 売上はあるのに、なぜか利益が残らない
  • レセプト算定に自信がなく、取りこぼしが気になる
  • 人件費比率が高く、固定費が経営を圧迫している
  • 再診率や患者単価が下がり、将来が不安
  • 医療法人化や、今後の組織運営をどうすべきか悩んでいる

経営の“健康診断”から
“再設計”まで支援します

私たちが行うのは、単なる経営コンサルではありません。
医療機関の診療・会計・制度に精通した専門家が、数値に基づいて課題を特定し、改善までを一貫して伴走します。

収益構造の見直しやコスト配分の最適化はもちろん、診療報酬の算定改善・再診率の向上・診療単価アップなど、実務面に即した改善提案が特長です。

よくある課題と
改善例

選べる2つの改善プラン

プランA

スポット診断プラン

現状を把握したい方におすすめの“経営健康診断”

  • レセプト・損益計算書・経営指標などの現場データを分析
  • 算定漏れ・取りこぼし・費用配分の見直しポイントを明示
  • 改善の方向性をレポート形式でご提示

▶ 単発でのご依頼も可能。初めての経営分析にも適しています。

プランB

中長期コンサルティングプラン
（6〜12ヵ月）

「改善の実行・定着」まで伴走する実務支援型プラン

  • 月1回程度の定例ミーティング
  • 数値モニタリング・再診率や単価改善の施策提案
  • スタッフ配置や診療フローの最適化
  • 医療法人化や将来の組織体制の設計相談　など

▶ その場しのぎではなく、“改善が根付く仕組み”を構築したい医療機関におすすめです。

費用について

開業支援プラ支援内容や医療機関の規模・診療科に応じてお見積りいたします。
ご予算感に合わせて柔軟にご提案できますので、まずはお気軽にご相談ください。

ご相談・お問い合わせはこちら

「とりあえず現状だけでも診てもらいたい」
「経営改善や体制づくりを相談したい」
そうした段階でも構いません。
専門スタッフが無料でヒアリングを行い、適切な支援プランをご案内します。

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